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Felipe
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Sobre Felipe
PERFIL PROFISSIONAL
Gerente de projetos para startups internacionais que buscam crescimento acelerado. Ênfase na coordenação do planejamento estratégico para prototipagem e desenvolvimento de clientes para negócios criativos que buscam a inovação disruptiva, destruindo industrias tradicionais para promover a emergência de novos mercados, buscando a excelência pela triangulação entre perspectiva de negócio original, coordenação de parcerias com fornecedores e clientes em caráter interdisciplinar e a aplicação de metodologias ágeis para gerenciamento de projetos estratégicos. Comunicação baseada em design Thinking como elo criativo entre a formação de empreendedores de excelência, a revisão de projetos estratégicos e a formação de equipes de alto desempenho.
HISTÓRICO ACADÊMICO
FORMAÇÃO SUPERIOR
• Mestre em Estratégia | IAG PUC – Rio | Fev 2015 – Fev 2017
• MBA em Gestão de Projetos | FGV Campus Niterói - RJ | Dez 2012 – Ago 2014
• Graduado em Administração | UFRJ | Fev 2005 - Jul 2011
EDUCAÇÃO CONTINUADA
• Qualificação filosófico – existencial | Exercícios Espirituais Inacianos EEJ| Mar 2015 – Atual
• Curso de formação leiga em teologia cristã | Pib Maricá – RJ | Jan 2008 – Jan 2015
• Ênfase em Empreendedorismo e Estratégia Empresarial | UFRJ | Mar 2008 - Dez 2010
• Curso de Empreendedorismo | Sebrae | 30 h | 2004.
• Curso de Design, programação visual e Produção Gráfica | ESPM – Rio | 90 h |2000.
• Curso de graduação em Publicidade e Propaganda | PUC – SP | 720h | 1998-1999.
• Curso de teatro no grupo Papo na Língua | EESG Brasílio Machado – SP | 360h | 1995-1996.
IDIOMAS E INFORMÁTICA
• Nível Avançado Pacote Office | Universidade Corporativa Embratel.
• Nível Avançado Inglês | Cursando To the Top nível I | CCAA.
HISTÓRICO PROFISSIONAL
LEESEBRASIL | Jan 2009 – Atual.
Consultoria pessoal em planejamento estratégico, modelagem de negócios e gestão de projetos estratégicos.
Destaques | Casos de sucesso como consultor
• Maintrends (Consultoria em comunicação e Inteligência de mercado) | 2009 - 2014:
Definição de missão, visão e posicionamento competitivo; revisão do modelo de negócios e portfólio de serviços; apoio na elaboração do planejamento estratégico para o período 2009 - 2014. Coordenador do projeto #onegociodocrcc, para desenvolvimento de empresas e startups da cadeia produtiva de petróleo e gás.
• 99Canvas (escola de empreendedorismo especializada em modelagem de negócios criativos) | 2013:
Projeto #eyeofthetiger: Redesenho das atividades de vendas, tesouraria e finanças; modernização gerencial pela impregnação do pensamento visual na rotina empresarial; implantação de modelo de remuneração baseada em desempenho; e definição dos requisitos de qualidade em produção de eventos.
• Gigalink(serviços de telecomunicações em voz, banda larga e TV) | 2011:
Definição de missão e visão, elaboração de plano de marketing, inteligência de mercado e apoio no redesenho de atividades e estrutura organizacional.
Work & Park Playground | Ago 2001- Jan 2004 | Jan 2010 - Atual
Empresa familiar fabricante de Playgrounds em Tronco de eucaliptos com Receita Bruta de R$1,500 mil em 2016.
Administrador | Mercado Nacional
• Gerência de Projetos: Desenvolvimento do planejamento estratégico quinquenal, assim como seus ajustamentos anuais, semestrais e trimestrais. Elaboração de planejamento financeiro, avaliação econômico-financeira de projetos de redesenho organizacional, gerenciamento de projetos estratégicos a partir de metodologia ágil, avaliação do desempenho organizacional.
Supervisor regional | Filial Rio de Janeiro
• Administração operacional e de Marketing: Estruturação da filial Rio, treinando e selecionando vendedor, secretária e montando a equipe de produção; ampliação e retenção do consumidor, ampliando a base de clientes fiéis por marketing de relacionamento; seleção de fornecedores.
Vendedor | Mercado Rio de Janeiro
• Atendimento e vendas: Promoção do produto junto aos arquitetos e projetistas dos empreendimentos imobiliários, negociação e venda junto às construtoras, empreiteiras, escolas e condomínios, visitando os compradores em seus escritórios, os engenheiros e fiscais da prefeitura responsáveis pelos empreendimentos e realizando atendimento telefônico e em casa de clientes particulares.
Oi | Out 2011 – Nov 2012.
Multinacional brasileira no mercado de Telecom com Receita Líquida de R$ 27,9 Bilhões em 2011.
Analista júnior em Inteligência Competitiva | Diretoria Segmentos Varejo
• Dimensionamento de mercado: Estimação dos resultados operacionais e econômico-financeiros presentes e futuros, por serviço e operadora no mercado de telecom.
• Análise qualitativa: Análise dos movimentos dos competidores, inteligência tecnológica e mudanças regulatórias, em seus impactos no planejamento estratégico, posicionamento competitivo e atratividade das ofertas de serviços da Oi.
• Gerenciamento de fornecedores: Briefing e accountability de entregas para suporte estatístico e de pesquisa de mercado às análises e estimativas do mercado de telecom.
Embratel | Ago 2009 – Maio 2011
Multinacional do mercado de Telecom controlada pela América Móvil com Receita Bruta de R$ 14,6 Bilhões em 2009.
Trainee em Inteligência de Marketing e Projetos Estratégicos | Diretoria Mercado Residencial
• Gestão de projetos Estratégicos: Suporte aos projetos de mudança estratégica pelo gerenciamento executivo do cronograma, comunicação do projeto e mudanças de escopo.
• Inteligência competitiva: Coleta de dados, análise e síntese de informações, reportando relatórios de mercado, analisando os serviços da concorrência e seus resultados financeiros e operacionais publicados em press releases.
• Gerenciamento de banco de dados: Criação e estruturação de banco de dados de mercado, demográficos e sócio - econômicos a partir de dados publicados em sites e revistas especializadas por especialistas e profissionais de relacionamento com investidores.
SUSEP | Maio 2007- Março 2009
Autarquia Federal que regulamenta os mercados de seguro, resseguro, previdência complementar aberta e Capitalização.
Estagiário em Administração Estratégica | Secretaria Geral
• Consultoria Estratégica: Análise da viabilidade da implementação do BalancedScoreCard (BSC), verificando se a missão, visão, objetivos estratégicos, estrutura organizacional e processos internos da autarquia demandavam o BSC.
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Sobre a aula
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Ensino baseado em casos, aulas expositivas e discussões de artigos científicos, combinando autonomia na relação de ensino, compartilhamento do estado da arte nas ciências da administração, profundo embasamento ontológico e instrumentalização, colocando a aplicação prática como referência na aprendizagem do estudante
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